Chip Rae, director of recruiting at SGCowen, looked out the conference room window at the
falling flakes and wondered how fast the snow was accumulating. Most of the firm’s bankers had
come in from Connecticut or Westchester to participate in the Super Saturday recruiting event, and
he knew they were anxious to get home before the weather deteriorated and made travel dangerous.
The inter
Consolidation in the investment banking industry
The wave of the future 1 - Lending business
The wave of the future 2 - Custody business
Declining profits, and laid-off workers to cut costs
fight for talent with firms in venture capital, private
equity, hedge funds, consulting, and tech companies
Today’s News
From an operating loss of $75 million in 1999
to an operating profit of $
인재관리의 실패는 현대 조직에 있어서, 경영자들에게 계속되는 고통의 근원이다.
과거 세대에 걸쳐서, 특히 미국에 있어서 인재관리 실행은 크나큰 기능장애였고, 인재들의 과잉에서 부족, 다시 과잉을 반복하는 곤경으로 이끌었다.
그 중심에는 인재관리가 단순히 인간자본의 필요성을 기대하고,
관리 주체의 역할, 책임 불명확
조직 – 전담 조직의 부재
채용 : 핵심인력 확보에만 치중
인사관리 : 핵심인력 재선발, 평가, 보상, 퇴직 인원 관리 중심
채용에서 퇴직까지 전 프로세트의 일관된 창구 관리 필요
시스템에 의한 관리
입사 전 project 부여
입사 확정자를 대상으로 역할 simulation 기
Case 1. How Google Searches for Talent
Summary
India, Bangalore에서 고급 인력을 얻기 위해 구글은
엔지니어와 수학 전공자들을 대상으로 문제들을 제시, 해결하도록 하는
Code Jam 대회 개최, 남쪽과 남동쪽 아시아 지역에서 가장 빠른 Coder를 찾으려고 했다.
CODE JAM 혜택.
가장 빨리 코드를 풀어낸 사람은 $6,900,
Ⅰ. 서론 (Case Study를 시작하며...)
6시그마는 1987년 모토로라 마이클 해리(Mikel Harry)박사로부터 출발했다. 그 후 1995년 GE의 잭 웰치 회장의 전사적 경영 혁신 전략으로 확산되면서 국내 산업계에 도입이 되었다. 그 동안 수많은 기업에서 6시그마를 사용하면서 많은 시행착오를 겪으면서 현재까지 그 어
1. 균형성과지표 (Balance Score Card)
1) MBO의 의의
목표관리제도는 1. 해당 종업원이 상사와 함께 2. 목표를 설정하고 실행한 후 이에 대한 3. 성과를 함께 평가하는 결과지향의 평가방법으로써 Peter Durcker(1954)에 의해서 개발된 이후 성과주의 인사의 핵심으로 자리잡고 있다. 목표관리제도는 단순히 목표
아모레퍼시픽은 ‘2015년 글로벌 TOP 10’이라는 목표를 달성하기 위해 프랑스와 중국, 미국 등 3대 축을 중심으로 해외사업에 더욱 집중할 계획이다. 프랑스 현지법인에서 생산되고 있는 ‘롤리타 렘피카’ 향수는 전 세계 90여 개국에서 판매되고 있으며, 프랑스 향수 시장 내에서 3~4위의 성적을 올리고
2) 삼성전자의 핵심 인재 등급
삼성전자의 인재 관리 전략은 상당히 체계적이고 과학적이다. 인재를 내부에서 양성하는 것은 물론 외부에서도 적극 영입하고 있다. 인사팀은 핵심 직원들을 ‘S(Super)급’과 ‘A급’, ‘H(High Potential)급’의 3급으로 나눠 관리하고 있다. S급은 말 그대로 ‘뛰어난(Super)’
, 가치판단의 기준이자, 하나의 삼성을 이끌며 지속적인 성장을 견인해 온 삼성 성공의DNA라 할 수 있다.
(1) 삼성전자 인사 비전
삼성전자는 사회에서 존경받는 초우량 회사, 도전과 창의가 스피드한 회사, 글로벌 리더십을 보유한 회사, 라이프 비전을 제시하는 회사를 목표로 인사고과를 하고 있다.